作為管理者，對于團建活動是否有以下的困擾呢：

預算不足，如何組織？拖家?guī)Э诘谋硎靖敢饣丶遗慵胰?，不愿意參加。我自己就不善于組織活動，也不知道哪些適合大家？暫定了幾個活動計劃，但成員意見無法達成統(tǒng)一。活動完了，好像活動了，又仿佛沒活動。因為活動，還有員工離職了……

甚至有管理者還一一羅列了被他 Pass 的團建方案：

KTV 或吃飯什么的，太常規(guī)，也很難有深度的交流；十渡漂流或燒烤聽起來不錯，但仔細一看十渡漂流就覺得不 Cool；密室逃脫、卡丁車等時間太短，難以提供足夠時間供大家加深認識；潛水、跳傘等太具有技術性，不會游泳，或恐高的話會難辦；自駕游去呼倫貝爾，晚上住蒙古包，烤羊肉，篝火晚會，這個吸引人，但考慮周末會不可避免有安排，或是女孩子覺得工作已經很累，周末想休息，也不好；包個別墅，大家做飯，打牌，喝酒，這個還是不好玩；

看起來基本把大家常見的團建方案說了一遍，那么到底什么是一個「好」的團建方案呢？我們分別從以下角度來幫助大家組織團建活動。

團建活動到底是團了什么建？什么是有效的團建活動？團建活動推薦方案。

什么是團建活動

首先我們需要讓管理者有以下認知：

一：團建活動不是萬能的。

團建的名目舉不勝舉，活動內容也是五花八門，相當豐富多彩。可是你是否審視過，這些活動給你帶來了什么效果呢?是否符合你做這件事的初衷呢?

很多管理者被問到這個問題時會陷入沉思，因為平時很少思考這個問題。盤點管理者安排團建活動的初衷，大體分為如下 3 類。

滿足團隊需要。比如提高員工積極性、提升團隊凝聚力、打造團隊文化、提升斗志和士氣、提升員工間互信等。滿足員工需要。常見的是調節(jié)放松，一段高強度工作之后，緩解員工精神壓力和緊張情緒。滿足管理者個人需要。例如有些管理者認為團建是一項管理任務，需要時不時做一次。

歸結起來就是，為了團隊、為了員工或為了自己。事實上，雖然習慣上把各種各樣的活動都統(tǒng)稱為 TB(team building)。

但是，只有把以團隊建設作為初衷的活動才叫作團建活動，出于其他目的的活動不能叫團建活動或 TB。

團隊建設活動包括開展團隊游戲和活動、開展小組討論、組織外出活動，或僅僅指團隊一起做某件事。

現(xiàn)實工作中，很多管理者對團建活動寄予了太多的期待，但最后的結果是要么期待模糊，要么期待過高。

參考「團隊建設六要素」，不難發(fā)現(xiàn)團建活動能影響的要素，基本只能涉及到「協(xié)作」和「文化」。

對其他要素就沒有作用了嗎？顯然，團建活動基本上不會影響能力、分工和梯隊。為什么對激勵也是沒有效果的呢？一般來說，活動即便有提升積極性的作用，也是非常短效的，收益并不明顯。即便有時看似有收益，也是通過默契度和歸屬感兩個要素間接起作用的。

二、團建活動不是理所應當就有效果的。

實際上，沒有什么好的成果是理所應當的。如果不經過設計，一次團建活動下來，甚至連員工間的協(xié)作默契度和團隊文化建設這兩個要素的效果都收不到。

你也許會說，吃飯喝酒容易拉近距離，而事實上，飯桌上的交流都很淺層，并不能深入了解。加上飯桌上話題很發(fā)散，不歡而散也是常有的事，這樣效果就是負向的。

當然，在活動設計上，團隊管理者可能并不專業(yè)，思路也不見得很新穎，這可以和別人合作來實現(xiàn)。但是確保活動方案和自己的初衷匹配這一點，是不可回避的。

三、團建活動不是部門助理、HR 或行政的事情。

長期以來，在團建活動這件事上，管理者都是在配合部門助理、HR 或行政的同事工作。管理者干的最多的是協(xié)助組織，然后對活動品頭論足。而事實上，管理者才是團建活動的主人。

無論對于期待的收益，還是對于投入的成本，管理者才是最應該在乎的那個人。因此管理者要做團隊活動的主人，聯(lián)合部門助理、HR 和行政同事，一起去統(tǒng)籌策劃，而不是完全假手于人。

團建活動要點

一方面，搞清楚自己為什么要做團建活動，另一方面，搞清楚團建活動到底能給團隊帶來哪些具體的幫助。

初衷：我作為管理者為什么要安排這個活動。為了放松：調節(jié)員工狀態(tài)，做到張弛有度。此時要考慮的是如何能夠讓 員工快速恢復狀態(tài)，未必要搞活動。為了激勵：實際就是給員工一個獎勵包。此時要考慮的不是活動該怎么搞，而是這個獎勵包能否起到激勵效果，也未必要搞活動。為了團建：提升團隊協(xié)作默契程度，打造團隊文化。這才屬于團建活動，此時的焦點才是團建活動本身。目標：活動完成之后，我希望給團隊帶來什么收益。提升團隊協(xié)作水平，讓員工間有更好的互信和默契。打造團隊文化，讓員工清楚且認同團隊的文化價值觀。

為了方便實際操作，我們把上面的要點整理成四個步驟，同時也是四個問題，因此稱為「團建活動四問法」。

第一問，關乎初衷：你是想做團建活動，還是放松、激勵或是其他？

第二問，關乎角色：你想做團建活動，還是只想配合一下助理、HR 或行政的工作？

第三問，關乎目標：你想達成團建的什么效果，協(xié)作還是文化？

第四問，關乎手段：活動方案是否有設計感，和你的目標匹配？

管理者通過問自己這四個問題，就可以有效避免團建活動收效甚微的問題。

團建活動類型

效果不錯的團建活動都有哪些呢?

我們歸納出這樣幾類活動，對于增強團隊協(xié)作水平和默契度、信任度效果明顯，供管理者參考。

艱苦挑戰(zhàn)類居家溫情類深入談心類組隊對抗類

艱苦挑戰(zhàn)類

例如高強度徒步、野外生存、沙漠穿越等。其要點是：

艱苦 —— 讓團隊抱成團面對惡劣環(huán)境，共患難；儀式感 —— 讓生存和成功更有成就感。

居家溫情類

例如去某人家里做飯、別墅睡衣趴、帶家屬聚會等。其要點是：

設計 —— 活動內容要經過認真設計，聚在一起要按照設計的環(huán)境玩；覆蓋度 —— 注意覆蓋到所有人，不要冷落一部分人。

深入談心類

深入談心類。例如燭光夜話、巔峰故事會、裸心聊等。其要點是：

安全 —— 封閉而安全的環(huán)境和氛圍，讓大家容易放松；規(guī)則 —— 玩法要有明確的規(guī)則，說什么、不能說什么、說多久，如何輪流等有明確規(guī)則。

組隊對抗類

例如趣味運動會、體育比賽、真人 CS、組隊對抗電游 Dota/王者榮耀等。其要點是：

組隊 —— 讓團建對象在同一組隊內；對抗 —— 讓不同組隊間有強烈的競爭和對抗性。

團建活動參考

下面簡單介紹一些團建活動，活動具體的實操手操可等待后續(xù)文章撰寫。

巔峰故事會

什么是巔峰故事

我們每個人在過往的人生經歷中（從你出生到現(xiàn)在），都會有一些印象特別深刻的事情。

它也許是讓自己特別有成就感，滿足感的故事，也許是經過很長時間的蟄伏期，之后成長蛻變的一段經歷；也許是很小的一個瞬間（幫助了一位陌生人，和孩子的一次互動）。

這些就是我們每個人的巔峰故事。

巔峰故事不一定是人生的高光時刻，也并不需要和其他人比較，每個人都有自己的人生故事，每個故事也自有它的閃光點。

巔峰故事會通過引導參與人說出自己故事，聽眾給出積極反饋的方式，幫助團隊成員彼此加深理解，快速建立彼此間的信任關系，是幫助團隊融合，簡單好操作的團建活動。

巔峰故事會操作手冊

裸心會

裸心會是什么

裸心會是阿里在內部創(chuàng)新的一個工具。大家要打開自己的內心，講講自己是如何成長起來的，講個人的過去和童年。在相互的傾聽和交流中，你了解別人的故事，真正認識別人，別人也因此而了解你。

裸心會本質

裸心會是以真誠為核心，信息的交換和互相的加持，以賦予對方力量為前提，共識共創(chuàng)的開放坦誠溝通，也是相互檢視的真心話大冒險，更是彼此內心最深處靈魂的觸碰。

裸心會通過「回憶過去」、「評定當下」、「規(guī)劃未來」這個過程，看到每個人的想法，讓團隊心靈相通、形成合力、彼此賦能。在業(yè)務層面，開好裸心會能幫助業(yè)務掃清障礙、資源互享、拿到結果。

學習培訓

培訓其實也可以是團建活動的一種形式。

當參與者認為我是來提升能力的，那么間接也提升了團隊建設中的個人能力要素。

如果參與者認為我就是認識了解更多人的，那么間接提升了團隊建設中的協(xié)作能力。

劇本式情景

什么是劇本團建，顧名思義就是在團建的基礎上增加劇本。這種劇本團建本身就是服務于企業(yè)團建目的。

首先由專業(yè)劇本團隊通過跟企業(yè)溝通，根據團隊人數以及所在行業(yè)等信息，進行一對一劇本制定，讓團隊每一個人都在劇本中扮演其中一個角色。讓整場活動有背景、有目的，增加每個人在團建的代入和參與感。

劇本團建可以增加團隊成員間的互動。因為需要大家根據劇本的發(fā)展，一起合作推理下去。

劇本團建有古裝劇、警匪故事、未來科技元素、現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)故事等。通過情景主題 + 互動游戲的形式，在娛樂玩耍中達到團隊融合的目的。

Hackathon

什么是 Hackathon

這個詞其實是由 Hacker 和 Marathon 兩個詞合成的。Hacker 就是黑客，Marathon 就是馬拉松。那 Hackathon 顧名思義，其實就是黑客的馬拉松或者編程馬拉松 —— 以電腦為跑道、以編程為體力的一場技術比賽。

跟馬拉松的精神很類似，黑客馬拉松可以讓很多人在一個特定的時間內相聚在一起，以他們想要的方式，去做他們想做的事情。

公司中的 Hackathon 通過分組比賽，可以在最短時間讓還不熟悉的人，一起為一個目標，全身心貢獻自己的想法和能力。

大家合作期間，快速的磨合和熟悉適應彼此，能極大的加強了解和協(xié)作。

END

其實很多人反感團建，是反感以領導個人喜好為中心，不考慮員工需求、感受和體驗的團建。他們期待的是把團隊、把員工的體驗感受放在第一位，新鮮、好玩、歡樂、純粹的團建。