鄭桂靈

拉練式、強制式、填鴨式……花樣繁多的企業(yè)團建活動，本應增強團隊凝聚力，卻常在實踐中走樣失范，讓員工難以認同。近年來，作為一項員工福利，團建活動花樣不斷翻新，備受企業(yè)追捧。然而，很多員工認為，團建活動雖然熱鬧，并不能體現(xiàn)深層次的企業(yè)關懷。（9月6日《工人日報》）

作為打造企業(yè)文化的建設性舉措，企業(yè)團建原本是以集體協(xié)作形式進行游戲性活動，給充滿剛性約束的職場注入一些活潑元素。然而，近幾年的團建活動，雖然花樣不斷翻新，內容卻漸漸偏離團建初衷，甚至出現(xiàn)奇葩、惡搞等離譜趨勢。“變味”的企業(yè)團建主要是緣于企業(yè)管理者的思維變形。

加強上下級互動、提升團隊凝聚力，既是企業(yè)文化內涵，也是團建活動要達成的目標。為此，需要首先弄懂員工們的所思所想，了解員工的特點、志趣與愛好。只有員工發(fā)自內心“喜歡”的團建項目，才會激發(fā)起員工對活動的參與熱情，積極投入、配合與協(xié)調。但一些企業(yè)卻全然不顧員工訴求，一味地篤信長官意志、唯我獨尊，熱衷于搞折磨體力、消磨意志、測試“服從”、考驗“忠誠”的團建項目。

據(jù)媒體報道，一些互聯(lián)網(wǎng)公司的團建活動包括“破冰”環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)設置的問題多涉及員工的個人隱私，意在讓他們當眾袒露隱私，挑戰(zhàn)員工的忍耐與妥協(xié)，從而為培養(yǎng)綿羊式的員工摸排底數(shù)、測試水溫。這折射出用人單位尤其是一些私企管理思維的落伍、變形，尚未走出“一言堂”“家天下”的管理俗套，有違現(xiàn)代企業(yè)管理精神。

“感恩企業(yè)”是企業(yè)文化和團建活動不可或缺的內容要求。不過要想讓員工“感恩企業(yè)”，企業(yè)當用“以人為本”的關懷與溫暖作前提。人心都是肉長的，只要企業(yè)真誠釋放出尊重員工權益、關懷員工疾苦的愛心善意，員工才會將心比心。這種“關懷”既表現(xiàn)于日常，也應體現(xiàn)于團建活動中。

團建的主體是員工，團建的前提是尊重。企業(yè)首先要尊重員工的人格、隱私和多元個性，對參與者的個人隱私、風俗習慣足夠敏感，設計活動時要避免形式低俗、內容空洞，讓員工真正有所收獲。此外，還要樹立法律意識，尊重并確保員工的休息權、名譽權、健康權。一些團建活動之所以不受員工待見，就是由于這樣的形式活動占用了員工的休息時間，甚至有的團建活動還需要員工自掏腰包。

休息權是員工最關心、最直接和最現(xiàn)實的基本權益，動輒被隨意占用且不以“加班”論處，不僅不得人心還涉嫌違法。《勞動法》規(guī)定，用人單位應當保證勞動者每周至少休息一天，用人單位不得以各種形式強迫員工加班。企業(yè)在法定休息時間組織活動也應當遵守自愿參加原則，硬性要求參加當屬“加班”行為，勞動者可以依法維權。

團建是一面鏡子，映射出企業(yè)對管理的理解。作為一種脫崗培訓，團建弱化了正式組織活動中的距離感。但一些企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理意識，把握不好團建的邊界，開展團建活動反而會傷害員工身心健康，侵害員工權益，引發(fā)員工反感顯然得不償失。

漫畫/陳彬