大河報·大河財立方記者 陳沛

河南零售業(yè)再現(xiàn)新動向。大河報·大河財立方記者了解到，近日河南大張實業(yè)公司（以下簡稱大張集團(tuán)）與中國石化洛陽分公司合作，將兩家24小時營業(yè)的大張便利店開進(jìn)中石化加油站。

此前，中石化旗下易捷便利店依托中石化全國網(wǎng)點開店近3萬家，成為國內(nèi)數(shù)量最多的便利店企業(yè)，如今中石化洛陽分公司牽手豫西零售王，放棄“親兒子”，耐人尋味。

此外，知情人士告訴記者，目前鄭州區(qū)域的中石化加油站也在尋求包括悅來悅喜等便利店的合作試水。

這場變局，一觸即發(fā)。

大張便利店首進(jìn)加油站，瞄準(zhǔn)“后備廂”生活服務(wù)

大河報·大河財立方記者了解到，這兩家大張便利店分別位于洛陽市澗西區(qū)華山路建設(shè)路口和瀍河回族區(qū)中州東路與新街大道路口的中石化加油站。

與此前的易捷便利店相比，大張便利店對貨品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了升級：除了此前加油站常規(guī)的煙酒副食等產(chǎn)品，還增加了日用洗化小百貨、生鮮、米面糧油等生活必需品。

大張集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前上述兩家店已經(jīng)完成變更注冊。“中石化洛陽分公司與這兩家易捷便利店的合同到期后，沒有再續(xù)約，也就促成了我們之間的合作。”

那么，大張究竟是全面接管易捷便利店的洛陽市場還是若干店鋪的接管？對于這個問題，該負(fù)責(zé)人表示目前處于試水階段，未來有各種可能。

不過，大河報·大河財立方記者通過企查查發(fā)現(xiàn)，此次大張集團(tuán)一改此前通過地名來命名分公司的傳統(tǒng)做法，而是采用“河南大張實業(yè)有限公司零零壹”以及“河南大張實業(yè)有限公司零零貳”的命名店，其未來的版圖擴(kuò)張雄心可見。

記者發(fā)現(xiàn)，大張這兩家新開加油站便利店營業(yè)時間為24小時，市內(nèi)其他大張便利店是否也將延長營業(yè)時長？一業(yè)內(nèi)人士表示，目前大張便利店已經(jīng)在洛陽市區(qū)幾家店開展24小時營業(yè)，但顯然加油站更適合24小時模式。

在大張集團(tuán)看來，“后備廂”生活服務(wù)可以成為大張便利店的新場景。此前加油站便利店作為司機(jī)的歇腳地，因店鋪面積以及供貨渠道受限，一般僅配置煙酒、副食、飲品等商品。而今，大張便利店開進(jìn)加油站，將為消費者帶來新變化，將“短歇腳”升級為了“長供應(yīng)”。

“盡管易捷的店面布局廣，但定位并非生活便利店，且受限于缺乏自身物流配送，因此商品品類比較單一；而對于大張來說，有自建物流基地，運輸半徑可輻射200公里，對品類、品質(zhì)更有掌控。”該負(fù)責(zé)人表示。

大張集團(tuán)這種對供應(yīng)鏈及品質(zhì)的掌控力，在今年疫情期間得到了洛陽市民的肯定，而這也是促成大張集團(tuán)與中石化洛陽分公司牽手的重要原因之一。

中石化非油品業(yè)務(wù)“商業(yè)平臺化”思路漸顯

記者走訪了解到，中石化河南分公司與省內(nèi)各區(qū)域強(qiáng)勢零售勢力的合作，正在逐漸鋪開。一零售業(yè)業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前中石化鄭州分公司方面也引入鄭州本土便利店品牌悅來悅喜，預(yù)計在6月推出。

“目前中石化河南分公司是根據(jù)公司內(nèi)部‘非油品業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新指導(dǎo)意見’，與當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢零售企業(yè)進(jìn)行合作便利店，也是一種優(yōu)勢互補(bǔ)的表現(xiàn)。”該人士說。

公開資料顯示，依托中石化3萬余座加油站，易捷便利店也布局近3萬個網(wǎng)點布局。這一數(shù)字遠(yuǎn)超國內(nèi)主流便利店7-11與美宜佳的店鋪數(shù)量之和。

2019年5月，有媒體報道稱，全球最大的煉油商中國石化正計劃推進(jìn)中國石化銷售股份有限公司上市，涉及加油站及便利店業(yè)務(wù)板塊。

上述消息一出，引發(fā)業(yè)內(nèi)外震動。此次中石化河南非油品業(yè)務(wù)板塊調(diào)整是否與此相關(guān)，也成為業(yè)內(nèi)人士猜測的焦點話題。

不過大河報·大河財立方記者發(fā)現(xiàn)，幾年前上海喜士多便利店、廈門見福連鎖管理有限公司均和當(dāng)?shù)匾捉荼憷觊_展類似合作。但與河南市場不同的是，上述兩地的合作均保留了易捷便利店的品牌，合作方則在供應(yīng)鏈、現(xiàn)場管理、營銷服務(wù)方面提供服務(wù)，而此次河南則大刀闊斧地去“易捷”化，看似舍棄“親兒子”的做法有點不可理解，但實際也與中石化的整體布局一致。

近年來中石化早已圍繞加油站網(wǎng)點將其業(yè)務(wù)迅速拓展至汽車服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、廣告等新興業(yè)務(wù)，商業(yè)想象空間巨大。

從單一的加油站到汽車服務(wù)、車聯(lián)網(wǎng)、廣告等多業(yè)態(tài)，不難看出中石化對于非油業(yè)務(wù)的拓展，已從以往單純的便利店經(jīng)營，升級成為了搭建“商業(yè)平臺”的思路，這將幫助中國石化實現(xiàn)非油業(yè)務(wù)瓶頸的突破。

跨界、轉(zhuǎn)身與突圍，便利店路在何方？

在業(yè)內(nèi)看來，如果中石化河南區(qū)域的便利店能夠鋪開，對于河南本土零售勢力來說，則是一個業(yè)務(wù)拓展的新機(jī)遇。

換句話說，如果該項試點政策能夠全面鋪開，河南各區(qū)域零售巨頭或?qū)⒂瓉硪粓觥胺质场焙幽陷爡^(qū)內(nèi)易捷便利店的浪潮。

當(dāng)然，便利店的擴(kuò)張游戲也并非十拿九穩(wěn)。無論是河南還是全國維度，近幾年的便利店市場呈現(xiàn)冰火兩重天。

就在4月，北京最大的便利店品牌全時便利店遭遇“敦刻爾克”，宣布5月底前關(guān)閉京津門店。而在5月25日，有消息稱便利店品牌便利蜂累計募集資金已達(dá)15億美元，投資方包括全球頂級PE、國家主權(quán)基金、國際一流大學(xué)基金以及超大型互聯(lián)網(wǎng)公司。便利蜂對此次募資進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)。

而在河南本土，相較于兩年前豫便利與愛便利的轉(zhuǎn)身與退卻，悅來悅喜、7-11、丹尼斯、大張等便利店業(yè)態(tài)的積極布局，也讓市場感受到便利店業(yè)態(tài)的回暖。

有業(yè)內(nèi)人士告訴大河報·大河財立方記者：“國內(nèi)便利店市場玩家大致有三類，首先是最新進(jìn)入的外資便利店，例如7-11也通過三全布局河南；其次是全時、有家等傳統(tǒng)本土便利店；最后就是像便利蜂、蘇寧小店等新型便利店。”該業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“新零售影響下，深耕當(dāng)?shù)氐谋就帘憷旯?yīng)鏈優(yōu)勢將凸顯，并可利用供應(yīng)鏈優(yōu)勢和本土優(yōu)勢跨界與其他行業(yè)產(chǎn)生火花。”

這種思路也與國家政策不謀而合。1月20日，商務(wù)部發(fā)便利店18條新政，鼓勵充分發(fā)揮品牌連鎖便利店貼近居民和營業(yè)時間長的優(yōu)勢，支持搭載書報經(jīng)營、打印復(fù)印、代扣代繳、代收代發(fā)、養(yǎng)老家政、廢舊商品回收等便民生活服務(wù)項目。

“也就是說，便利店可以探索書店＋便利店等多種形式的跨界。”有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，便利店密度衡量著一個城市的商業(yè)現(xiàn)代化程度，也凸顯了便利店行業(yè)的重要地位，作為零售行業(yè)的板塊之一，便利店行業(yè)將以更加獨立、更加重要的身份參與到繁榮市場、促進(jìn)消費的工作中來。（編輯 袁敏）