團建全稱團隊建設(shè)，又稱作 Team building，從國外傳到國內(nèi)來（畢竟人家現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)現(xiàn)代化都跑在我們前面），國內(nèi)也是最近幾年才火起來的。

簡單的說：團建活動就是在特殊的情境下，讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流，更多不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶，更有利于他們接下來工作當中的團隊協(xié)作。

同時也滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。（來自互聯(lián)網(wǎng)）

通過上面的解釋，可能還不太明白，下面嗨爽團建為您詳細解讀一下上面每一句話的意思？層層剝開，相信你會對團建有一個全新的認識。

1、在特殊的情境場景下；

如普通的聚餐、KTV,戶外的BBQ、公司出游、團隊小游戲、拓展訓(xùn)練基地，最新的深度主題團建、定向闖關(guān)，劇本殺（謀殺之謎）等，這些就是特殊情境。為啥需要呢？很好理解，辦公室適合的是談工作問題，而人與人的交往不僅僅只是工作。

2、讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流；

在特殊情景下，吃飯、玩游戲等都會讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，進而產(chǎn)生溝通，完成情感方面的交流。一次有效的情感交流，遠勝辦公室里空喊口號，或者虛假的迎合。

3、不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶；

有共同追求，共同目標的時候，可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力，共同去克服或者完成某項任務(wù)，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創(chuàng)意擺拍評比等等。這個共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團隊人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等，一盤散沙的團隊和能并發(fā)能量的團隊很可能差的就是這一點。

4、滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求；

團建大部分都是以企業(yè)福利的形式出現(xiàn)，是公司和員工意見統(tǒng)一之后的一個雙贏局面，管理者和組織者不要以為公司出錢了，請大家出去吃喝玩團建就可以為所欲為。更應(yīng)該是你情我愿，相互參與的一場集體活動。

就跟追男女朋友是一個理，誰主動誰就應(yīng)該給予和滿足另一方的需求，這是謀求進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。

團建，公司是主動的一方，能不能達到公司的目的，關(guān)鍵看公司有沒有滿足員工的需求，團建要的就是公司的姿態(tài)。

5、團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。

團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、玩低俗游戲。。。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，大部分公司員工都是普通人，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)都是比較弱的，經(jīng)不起折騰，所以只會起反作用。

團建活動有沒有價值，還有一個非常重要的因素，就是團建活動的策劃、組織、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)專業(yè)與否，就如一次大型會議一樣，需要組織、需要舞臺、需要控場、需要主題、需要金牌主持等。

一次好的團建，少不了這一系列的專業(yè)系統(tǒng)支持，最終團建好與不好的唯一評判標準就是8個字：老板滿意，員工開心。

團建的五個維度通過前面詳細的理論闡述，同時也經(jīng)過了我們嗨爽團建專業(yè)的教練團隊、策劃團隊全方面的綜合考慮，最終對應(yīng)地總結(jié)出團建的五個維度：

1、場景情景維度；

2、情感交流維度；

3、共同經(jīng)歷維度；

4、被滿足維度；

5、活動價值維度。

團建的五個維度基本上涵蓋了所有的團建形式、類型，團建的好壞，都可以從以上五個維度去評判。

當然我們也可以反過來去評估自己的團隊，如五個維度里面的2、3、4維度。我們自己的團隊好不好，缺失了什么，少了點什么，進而有針對性的去策劃團建，組織團建。相信會取得意想不到的效果。

碼字不易

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