最近網(wǎng)傳的一則消息刷上了某乎熱榜：網(wǎng)傳阿里 outing 要求員工自費(fèi) 5000 元，真實(shí)性如何？你能接受團(tuán)建自費(fèi)嗎，費(fèi)用多少合理？

這里解釋一下，在阿里內(nèi)部，分團(tuán)建和outing兩種類型，團(tuán)建就是日常聚餐，公司全報(bào)銷；outing是一年一次，有一天帶薪假期，一般都是去國內(nèi)外一些知名景點(diǎn)，花費(fèi)較高，公司報(bào)銷1000，剩下的錢大家自費(fèi)。

據(jù)阿里員工表示，在內(nèi)部很多團(tuán)隊(duì)，這個(gè)outing就是半強(qiáng)制的，沒有明文規(guī)定必須去，但是潛規(guī)則就是：你不去就是不合群，上司會(huì)對你不滿。同事也會(huì)勸你還是去吧，不然大家都去，上司怎么看你？

針對這個(gè)問題，部分打工人的第一反應(yīng)就是：團(tuán)建還得自己出錢？那還去啥？另一部分不差錢的，則表示本來平時(shí)就很忙，所以愿意趁這個(gè)機(jī)會(huì)好好玩幾天，自己出些錢也沒什么。

平心而論，阿里這方面的福利在企業(yè)中算是中上了，只是可能和大家期待的“大廠”有點(diǎn)差距。而團(tuán)建，歷來確實(shí)也是公司管理的一個(gè)老大難。不做吧，老板覺得少了格局，做吧，員工也不一定買賬。

筆者做企業(yè)咨詢時(shí)，常有客戶來問我，為什么每次團(tuán)建之后，總有員工離職？搞團(tuán)建的目的是增強(qiáng)公司凝聚力，提升員工對公司的認(rèn)同感，這怎么還適得其反了呢？

我們先假設(shè)下，你是一個(gè)普通員工。

你以為的團(tuán)建：

團(tuán)建前，領(lǐng)導(dǎo)：“這段時(shí)間大家辛苦了，人事安排一下，周四周五不上班了，找個(gè)合適的地方帶大家出去玩，等到雙休日大家也好好休息休息。”

“不想去的可以請假，對了，出去就是為了放松啊，工作有什么事，下周再說。”

人事在某度假勝地選好了團(tuán)建地點(diǎn)：“大家什么都不用操心，團(tuán)建目標(biāo)就四個(gè)字：吃喝玩樂！”

于是你們在周一到周五某個(gè)風(fēng)和日麗的早晨，坐著大巴車到了酒店，景點(diǎn)環(huán)境不錯(cuò)，依山傍水，風(fēng)景秀麗。

上午，你們玩著已經(jīng)難度和丟手絹差不多的團(tuán)隊(duì)游戲，并不需要消耗大量的體力和腦力，只是考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和參與度，大家歡聲笑語，其樂融融。

中午，你們?nèi)チ艘患覂r(jià)格不貴但口碑不錯(cuò)的餐廳，領(lǐng)導(dǎo)說大家隨意點(diǎn)單，想喝酒的就喝，不想喝酒的就喝飲料。席間領(lǐng)導(dǎo)看到面容稍顯憔悴的你，想到你上周剛陪他熬夜完成了一個(gè)項(xiàng)目書，于是點(diǎn)名夸獎(jiǎng)了你，并說會(huì)增加獎(jiǎng)金發(fā)放比例。你發(fā)自內(nèi)心地微笑。

晚上，自由活動(dòng)后的你回到酒店，洗了一個(gè)熱水澡后和父母開了一個(gè)視頻，和他們分享今天的趣事，告訴他們你下個(gè)月就要漲工資了。然后看著窗外夜色，涼風(fēng)習(xí)習(xí)，湖波蕩漾。

團(tuán)建費(fèi)用公司全報(bào)。

你不禁感嘆：團(tuán)建萬歲！

實(shí)際上的團(tuán)建：

時(shí)間：一般選在周末等非工作時(shí)間。

地點(diǎn)：市內(nèi)或就近不超過兩百公里的鄰近城市，甚至鄉(xiāng)村農(nóng)家樂乃至山里。

內(nèi)容：頂著大太陽玩大學(xué)生軍訓(xùn)破冰那套。

費(fèi)用：員工自費(fèi)。

住宿：當(dāng)天來回，或住一天快捷酒店（帳篷也是有可能的）

伙食：普遍為自己采購材料的燒烤，吃完還得拉一天肚子。

性質(zhì)：雖然是做公司的事，但沒有產(chǎn)生實(shí)際工作量，所以依然算放假。

請假：不允許

員工感受：惡心。

老板期待效果：公司內(nèi)部大團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)力極大的提高，用人成本極大的降低，免費(fèi)996向義務(wù)007過度。

實(shí)際效果：加速有離職計(jì)劃員工的離職，激活部分沒有離職計(jì)劃的員工開啟離職計(jì)劃。

言歸正傳。從企業(yè)管理的角度來說，團(tuán)隊(duì)效率不高，人心不齊，可不是一個(gè)團(tuán)建能搞定的事。

工作任務(wù)量達(dá)到天際、高層意見不統(tǒng)一但是又不想出面得罪彼此、對人負(fù)責(zé)而不對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)……

這些問題出現(xiàn)的原因是多方面的，但第一責(zé)任肯定是作為掌舵者的老板。

如果你的用人之道就是讓員工拼命工作、拼命加班，沒時(shí)間提升自己的職場競爭力，那么指望團(tuán)建能改變一切？

這不是老板有病，員工吃藥嗎？

有些老板總把“團(tuán)建”當(dāng)管理的萬能藥，不想給員工高待遇高福利，但又想員工對公司有歸屬感，積極投入工作，別總想著跳槽，于是就搞出團(tuán)建這出戲。

團(tuán)建就是一場樣板戲，員工們被強(qiáng)制上臺(tái)，嚴(yán)格按照劇本演出，老板想感動(dòng)天，感動(dòng)地，最好能夠感動(dòng)員工。

可為什么有員工討厭團(tuán)建？主要就在于一些企業(yè)把團(tuán)建當(dāng)做洗腦的工具，強(qiáng)行團(tuán)結(jié)，還占用員工的時(shí)間，有的甚至連錢都不想出，而越來越多的員工也看穿這種把戲，感到反感。

即使沒有上述內(nèi)容，大部分公司的團(tuán)建還是以拓展為主，一輪下來，基本都是形式上的團(tuán)建，沒有任何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)歸屬感的效果。這種團(tuán)建一則沒有讓員工享受，二則各種折騰員工，三則各種強(qiáng)制性互動(dòng)，而最根源還是公司的管理問題無法通過團(tuán)建得到緩解。老板是心理上是很自我滿足了，形勢一片大好！公司蒸蒸日上！可員工們經(jīng)過團(tuán)建，都變成這樣了。

到最后，團(tuán)建只是公司老板逃避管理問題的形式主義，非但沒有給員工帶來福利，給團(tuán)隊(duì)增進(jìn)感情，反而讓員工更加反感公司管理，導(dǎo)致離職的員工越來越多。

曾有部熱播劇《一仆二主》，閆妮飾演的女老板為了獎(jiǎng)勵(lì)員工，給員工“集體休假”，意思是員工聚集在一起去定好的場所休假玩樂，按理說這對比很多公司的團(tuán)建已經(jīng)非常好了，可員工并不怎么開心。張嘉譯飾演的司機(jī)就給老板提建議，說員工都希望集體休假改為各自休假，因?yàn)楦魅思依镉惺乱Γ热皇仟?jiǎng)勵(lì)，不如就讓員工自己安排時(shí)間。女老板恍然大悟，欣然應(yīng)允。

所以說到最后，個(gè)人建議：團(tuán)建，要么不搞，要么聽員工的意見，吃喝玩樂拉倒。