為加強(qiáng)集團(tuán)及子公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備， 激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能， 有效推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)， 營造集團(tuán)人才發(fā)展的良性競爭氛圍， 特制訂本方案。

一、 培養(yǎng)目標(biāo)

集團(tuán)計(jì)劃三年的時(shí)間， 以“骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃” 為先行機(jī)制， 并逐步實(shí)施“中堅(jiān)人才建設(shè)計(jì)劃” 和“核心團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃” 等管理機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)建立清晰、 規(guī)范的人才梯隊(duì)管理及人才儲備繼任體系， 確保集團(tuán)管理人才、 專業(yè)人才等的高效供給。

二、 培養(yǎng)原則

骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動(dòng)態(tài)管理” 的原則，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、 明確各級職責(zé)、 優(yōu)化人才梯隊(duì)動(dòng)態(tài)管理等， 建立長效的激勵(lì)機(jī)制及培養(yǎng)制度， 為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會(huì)。

三、 骨干員工評定

集團(tuán)骨干員工的評定主要是針對全集團(tuán)內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、 有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工， 具體評定要求如下：

1、 基本要求：

（1） 集團(tuán)內(nèi)工齡六個(gè)月以上， 專科以上學(xué)歷；

（2） 誠信積極、 有責(zé)任心， 具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；

（3） 認(rèn)同并忠誠于集團(tuán)企業(yè)文化；

（4） 執(zhí)行力強(qiáng)， 高效完成各項(xiàng)任務(wù)， 具備一定的創(chuàng)新能力；

（5） 月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。

2、 選拔流程：

（1） 由集團(tuán)管理中心組織成立評選委員會(huì)， 于每年三月份組織集團(tuán)各公司及部門進(jìn)行選拔， 以員工自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合的方式實(shí)施；

（2） 骨干員工的年度評選的比例： 職員崗位按 30%， 工人崗位為 10%，同時(shí)上年度的骨干員工也應(yīng)參加評選且重新當(dāng)選可不含此指標(biāo)之內(nèi)；

（3） 評選步驟采取員工自薦或推薦——評選名單與事跡公示——組織評選委員會(huì)評選——結(jié)果公示與意見收集——集團(tuán)董事長審批；

（4） 骨干員工的日常事務(wù)管理工作由集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)， 并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核， 優(yōu)勝劣汰， 進(jìn)行循環(huán)管理。

四、 培養(yǎng)方式：

集團(tuán)骨干員工的培養(yǎng)采取“四一” 培養(yǎng)方式， 即骨干員工每季度“一對一提升指導(dǎo)”、“一次工作提案”、“一次集中培訓(xùn)” 以及 “一次總裁座談” 等；

（1） 所謂“一對一提升指導(dǎo)” 是指每位骨干員工在當(dāng)年度均由集團(tuán)管理中心指定包括部長、 總監(jiān)或副總等作為骨干員工一對一的指導(dǎo)老師， 指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展及工作晉升等；

（2） 所謂“一次工作提案” 是指每位骨干員工擔(dān)負(fù)著企業(yè)發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任， 每季度根據(jù)崗位或企業(yè)實(shí)際編寫一份工作提案報(bào)告交集團(tuán)管理中心；

（3） 所謂“一次集中培訓(xùn)” 是指每季度由集團(tuán)人力資源中心邀請集團(tuán)管理或外部專家給予全體骨干員工不少于 2 天的培訓(xùn)；

（4） 所謂“一次總裁座談” 是指每季度由集團(tuán)管理中心組織全體骨干員工與集團(tuán)總裁進(jìn)行一次座談會(huì)， 可直接與總裁探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題， 以展示自己的才華。

（5） 骨干員工所在部門的負(fù)責(zé)人及所在公司的負(fù)責(zé)人， 對骨干員工的培

養(yǎng)管理負(fù)有非常重要的責(zé)任， 其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關(guān)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績的主要方面。

（6） 骨干員工的培養(yǎng)會(huì)根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際采取集團(tuán)范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位的方式， 以豐富其知識和技能； 同時(shí)安排其參與集團(tuán)或子公司的重要項(xiàng)目， 提升其工作技能。

五、 管理辦法

（1） 首次評選為骨干員工的為“準(zhǔn)骨干員工”， 考察期為三個(gè)月， 考察期內(nèi)符合各項(xiàng)要求， 自動(dòng)晉升為“骨干員工”， 期限為九個(gè)月；

（2） 以后年份連續(xù)被評選的骨干員工， 第二年為“一星骨干”、 第三年為“二星骨干” 等依次類推， 任何一年落選的， 次年重新進(jìn)行評選的個(gè)人資質(zhì)重新自“準(zhǔn)骨干員工” 開始晉級；

（3） 為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強(qiáng)骨干員工的激勵(lì)作用， 對“骨干員工”、“一星骨干”、“二星骨干” 等榮譽(yù)員工給予每月 200 元、 300 元、 400元等補(bǔ)貼；

（4） 集團(tuán)人力資源中心于每年 2 月 1 日與 3 月 1 日前組織一次集團(tuán)人才盤點(diǎn)專題會(huì)， 根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、 工作態(tài)度、 日常溝通、 執(zhí)行力等要素對人員進(jìn)行梳理， 對骨干員工提出建設(shè)意見；

（5） 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)骨干員工的評定以及每季度實(shí)施督查工作， 對不符合要求的骨干員工隨時(shí)提交評選委員會(huì)進(jìn)行表決意見， 并提交集團(tuán)總裁審批執(zhí)行。

六、 本辦法自 20XX年 1 月 1 日其暫行。