一個(gè)試圖做到人力資源良性循環(huán)的企業(yè)，是非常有必要定期開(kāi)展相應(yīng)團(tuán)建拓展活動(dòng)的，因?yàn)閳F(tuán)建拓展從根本講，是能增進(jìn)個(gè)人相互感情和團(tuán)隊(duì)凝聚力、展示公司的關(guān)懷以及勞逸結(jié)合、彰顯員工個(gè)人魅力、發(fā)掘潛能等等。

也有人認(rèn)為這是增加公司財(cái)務(wù)和人力支出，可能還不如直接派發(fā)獎(jiǎng)金效果來(lái)得更直接。造成這種觀念，是因?yàn)闆](méi)有正確的團(tuán)建拓展理論，以及符合公司狀況的一個(gè)團(tuán)建計(jì)劃。

公司固定安排的員工聚餐可能是大多數(shù)公司組織的最多活動(dòng)，也可以視為團(tuán)建活動(dòng)。那如果改為大家動(dòng)手參與到準(zhǔn)備聚餐，比如市場(chǎng)采購(gòu)、廚房協(xié)作，最后一起就餐，期間進(jìn)行視頻和照片記錄，也不失為一次成功的團(tuán)建。

筆者親身體驗(yàn)分享：

曾經(jīng)北漂在北京一家公司，加入公司時(shí)，公司僅僅6人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，公司待遇可能不是很理想，老總比較聰明地準(zhǔn)備了一個(gè)廚房，6人分組輪流中午做飯炒菜。在這個(gè)簡(jiǎn)單的團(tuán)建活動(dòng)下，雖然給公司增加了一些支出，但是中午包吃不僅給了員工福利，而且一直在增加公司凝聚力。大家其樂(lè)融融，主動(dòng)地相互幫助，協(xié)作非常多，在就餐的時(shí)候，6人都是暢所欲言，無(wú)話(huà)不談，因此員工之間的協(xié)作很好，公司的效能非常高。

到后來(lái)，公司擴(kuò)大到19人，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了煮飯阿姨，公司的效能大大下降，相比之前6人團(tuán)隊(duì)公司業(yè)績(jī)也沒(méi)提升多少。可能有其他原因，但是一個(gè)明顯的變化就是，無(wú)論是在公司就餐，還是每月外出公司聚餐，員工之間的互動(dòng)大大降低。到了最后，幾乎吃飯就是吃飯。聚餐倒是非常效率，餐桌上幾乎沒(méi)有互動(dòng)，悶頭吃飯，吃完就各回各家，各找各媽。

從根本上的問(wèn)題講，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力出了問(wèn)題。但是在筆者看來(lái)，取消了午餐協(xié)作、新員工與老員工之間缺乏溝通、互動(dòng)。大家缺失了一起做飯，如同家人一般的協(xié)作氛圍，無(wú)疑是其中非常重要的一個(gè)因素。

這個(gè)算是團(tuán)建的一個(gè)對(duì)比明顯的案例。所以公司的固定團(tuán)建互動(dòng)對(duì)于一個(gè)期望發(fā)展壯大的企業(yè)，是一個(gè)非常必要的配置。然而團(tuán)建拓展的方式方法多種多樣，尋找思考到符合公司企業(yè)的一個(gè)團(tuán)建拓展方式是非常重要，否則就是費(fèi)力不討好，團(tuán)建拓展淪為形式主義，反而成為員工的負(fù)擔(dān)，更甚者可能造成更高的離職率，從而對(duì)公司造成不可逆轉(zhuǎn)的人才流失。

對(duì)于公司企業(yè)的團(tuán)建，我們步拓給大家提出以下建議，僅供參考

1、 團(tuán)建的財(cái)務(wù)花銷(xiāo)不一定要大，但是必須要有。

各種形式的團(tuán)建都可以有，比如固定時(shí)間聚餐、外出游玩、員工生日聚餐、辦公室內(nèi)拍攝休閑網(wǎng)紅小視頻、公司放置一些基本休閑用具并使用（功夫茶具、棋牌工具、有條件可以放置簡(jiǎn)單健身器材）。

2、 有內(nèi)容有形式，但是不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)形式。

選擇度假中心，公司團(tuán)建拓展，然而會(huì)議日程排滿(mǎn)，天天開(kāi)會(huì)，給人感覺(jué)就是換個(gè)地方開(kāi)會(huì)工作，比平時(shí)工作更加勞累。那么團(tuán)建就會(huì)起到反作用，會(huì)被抵觸，還可能對(duì)公司企業(yè)文化反感。

3、 企業(yè)團(tuán)建盡量不要占用員工休息時(shí)間。

企業(yè)團(tuán)建拓展對(duì)于員工以及企業(yè)都是一種福利。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是打造團(tuán)隊(duì)精神面貌，提升企業(yè)文化影響，提高團(tuán)隊(duì)工作效率。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是在的團(tuán)建過(guò)程中，自我成長(zhǎng)，休息身心的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加工作積極性。

然而占用本該休息的節(jié)假日，會(huì)從一開(kāi)始就讓員工對(duì)活動(dòng)有抵觸。每個(gè)員工都有自己的私生活，本該休息的日子被當(dāng)成工作日，那么接下來(lái)可能工作效率會(huì)大大下降，因?yàn)閳F(tuán)建拓展實(shí)際上并不完全是旅游。

4、 團(tuán)建的內(nèi)容要健康，過(guò)程要相互尊重。

企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)項(xiàng)目一定要積極健康，每個(gè)人的性格開(kāi)朗程度都不一樣。比較道德極端的一些內(nèi)容，可能會(huì)從形態(tài)上分化團(tuán)隊(duì)，惡化員工相互之間的關(guān)系。比如黃段子，可能男士不太在意，然而年輕、年長(zhǎng)的女士可能極度反感。

團(tuán)建時(shí)候人人平等，摒棄工作時(shí)候的職務(wù)高低，大家一起參與，一定保留基本的長(zhǎng)幼男女尊重。千萬(wàn)不能在團(tuán)建過(guò)程中，就團(tuán)建的內(nèi)容進(jìn)行職場(chǎng)式的說(shuō)教。

5、 公司承擔(dān)費(fèi)用

團(tuán)建活動(dòng)讓員工完全自掏腰包，不如不做。會(huì)在心理上讓所有員工抵觸到底，效果可想而知。如果公司考慮到費(fèi)用，那么可以選擇一些費(fèi)用低，出行地近的地方，或者就在公司辦公地址做一些簡(jiǎn)單團(tuán)建。

當(dāng)然也不是公司承擔(dān)絕對(duì)費(fèi)用，比如目的地比較遠(yuǎn)，時(shí)間比較長(zhǎng)的旅行團(tuán)建。可以根據(jù)對(duì)員工的實(shí)際調(diào)研進(jìn)行協(xié)商，然后決定公司員工承擔(dān)的比例。團(tuán)建拓展時(shí)間的其他個(gè)人花銷(xiāo)也可以由個(gè)人承擔(dān)。

6、 團(tuán)建的目的性要強(qiáng)---不是個(gè)人秀

企業(yè)團(tuán)建拓展的目的是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作效率的一些積極提升。不能曲解目的為個(gè)人作秀、樹(shù)立某個(gè)人威信、或者把其他一些私人恩怨、私人感情帶入團(tuán)建拓展活動(dòng)等等

企業(yè)團(tuán)建是一把雙刃劍。正確的觀念、合理的目的、恰當(dāng)?shù)姆绞剑瑫?huì)保持團(tuán)隊(duì)良好的氛圍，讓團(tuán)隊(duì)一直成長(zhǎng)，使公司企業(yè)文化更加深入人心，吸引更多的人才加入團(tuán)隊(duì)、讓團(tuán)建拓展的付出得到大大的回報(bào)。反之，嚴(yán)重會(huì)加速公司的分崩離析，這絕不是危言聳聽(tīng)，這個(gè)也是目前大多數(shù)公司不愿意做公司團(tuán)建拓展的原因。

企業(yè)團(tuán)建拓展是一個(gè)趨勢(shì)，除了提升公司自我的內(nèi)涵之外，卻也是公司企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)外的一張重要名片。人需要不斷地提升、學(xué)習(xí)。那么企業(yè)不斷提升、學(xué)習(xí)的一個(gè)方式就是固定的企業(yè)團(tuán)建拓展。