柴春元

　　4月25日，“廣州一公司讓員工無償加班大掃除”的話題登上微博熱搜。該公司一名職員日前報料稱，公司最近出了一個新通知，要求員工在周五的下班時間無償為公司進行大掃除。公司雖說是以自愿為前提，但實際卻成為“被自愿”，因為不參與大掃除將會受到批評或影響工資。該公司稱，他們進行的是團隊拓展項目，以增強凝聚力為目的，后續將調整活動方案（據4月25日《瀟湘晨報》）。

　　公司組織的“團隊拓展”，卻成了員工眼里的“無償加班”。安排員工在上班時間之外大掃除，性質究竟該如何界定？要知道，這兩個概念在法律性質與權利義務關系等方面都大相徑庭。用人單位組織團隊拓展，屬于單位內部管理的范疇，用意在于增強團隊凝聚力，在此，大掃除自然應該是無償的；加班則有著鮮明的“工作色彩”，是有時長限制并要付酬的。兩者的界限若不厘清，不但開展團隊拓展的初衷要落空，單位與勞動者之間還可能生出抵牾乃至糾紛。

　　單位組織團隊拓展活動，必須以保障勞動者的各項勞動權益為前提。對用人單位來說，開展一些團結員工、凝聚人心的活動，不但可以有，而且很必要，這是單位進行內部管理和文化建設的題中應有之義。但開展這類活動，無論“游戲規則”如何確定，都應以不侵犯勞動者權益為紅線，如必須保證員工薪酬不低于國家和地方規定的水平，不得因拓展活動而克扣或變相克扣員工工資，等等。至于這家公司將參與拓展情況與員工考核和積分掛鉤，究竟應認定為管理權的合法行使還是侵權，還要以掛鉤的結果是否導致員工的法定權益受損為標準。

　　在工作時間之外組織團隊拓展活動，應當更好地貫徹員工自愿原則。此類拓展畢竟牽扯到工作之外的時間和精力，再加上大掃除的“勞動”色彩顯著，因此，員工“怎么看”，往往比公司“怎么看”更能決定活動性質。特別是，“被自愿”現象應當杜絕。拓展的初衷是增強凝聚力，倘若把員工當成“沉默的大多數”對待，僅憑一紙通知就啟動，這種“拓展”顯然很難走進員工內心。反之，倘若活動從動議、規則制定到落地，讓員工全程參與其中，對人心的凝聚顯然更有利。從員工直接向媒體爆料的情況推測，這家公司在暢通內部交流渠道方面或許還存在不足，好在此事已引起公司重視并準備調整規則了。在此，真誠希望這次調整不要僅僅限于“一時一事”的范圍。

　　話說回來，勞動法保護著勞動者的權益，用人單位必須遵守——這很好，但還不夠。要知道，法律講究條分縷析、界限清楚，而任何一家單位要想蓬勃發展，除了界限，更需要人心尤其是情感方面的深度融合，團隊拓展等團建活動的重要性不言而喻。平心而論，適度組織員工自愿參加類似大掃除的活動，與單位組織年終聚餐、抽獎、旅游等拓展目的是一樣的，而且這種類型拓展或許也有其獨特價值。因此，在自身權益未受實際損害的情況下，對用人單位組織的拓展活動，作為員工若能抱有一種更為積極和理解的心態，無論對于單位還是員工來說，或許都會更好。