培訓(xùn)如期進(jìn)入了第二天。

起初依舊是那個(gè)微胖的培訓(xùn)師和另一個(gè)表現(xiàn)平平毫無特色的講師主講，還是微言輕語，沒什么主題，也沒有什么專業(yè)性的內(nèi)容，大多說一些無法驗(yàn)證的培訓(xùn)案例，我能感覺得到兩人肚子里東西不多，也沒有精華，臺(tái)下的反應(yīng)并不算特別熱烈。

那個(gè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該感覺到了這點(diǎn)，很快就派那個(gè)年輕的講師上臺(tái)了，氣氛瞬間就熱了起來，反應(yīng)最熱烈的大多是生產(chǎn)部的年輕人。

年輕講師很快就進(jìn)入亢奮狀態(tài)，叫喊著帶動(dòng)著臺(tái)下的氣氛，夸張地渲染著事業(yè)的成功，臺(tái)上投屏上不時(shí)閃現(xiàn)著他與幾臺(tái)跑車合影的照片，這表現(xiàn)，能明顯感到他肯定受到過類似網(wǎng)上那種成功學(xué)的熏陶，最后又回到了感恩這個(gè)百試百靈的環(huán)節(jié)，大廳燈光變?yōu)榘瞪镀辽铣霈F(xiàn)了一個(gè)婦女的圖片，據(jù)講是他的母親，年輕的講師又是磕頭又是作揖的，煽情的同時(shí)又激情帶動(dòng)臺(tái)下的人也跪倒在地，我站在后邊幾排，看到臺(tái)下跪倒一大片，偷眼望去，看到前排的老總也跪了下去，老總身邊的紀(jì)總還有幾個(gè)負(fù)責(zé)人也猶豫著不知是蹲還是跪著矮下了身子。

我站到后排，見到那個(gè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人也站在那里，眼看著不少人溜出了會(huì)議室，我也走了出去，到了走廊外的一個(gè)大平臺(tái)上，看到一群溜出來男男女女在悄悄閑聊著，看來這樣的培訓(xùn)方式很多人并不能接受。

上午的培訓(xùn)很快過去了，吃飯的時(shí)候我看到培訓(xùn)師和老總幾個(gè)人沒有像昨日那樣恣意吃喝，湊在一起在商議著什么，我猜想是和上午的培訓(xùn)效果有關(guān)，下午的課程肯定會(huì)有新的變化。

下午，培訓(xùn)師先是每組發(fā)了一張紙，讓每組寫上對(duì)公司管理的意見，然后培訓(xùn)師抽取了部分問題給了一些并不專業(yè)的“專業(yè)”解答，不痛不癢的，并不能切到問題的實(shí)質(zhì)。

接下來設(shè)置的是一個(gè)洗腳環(huán)節(jié)，就是各部門本年度的優(yōu)秀員工，由老總上臺(tái)為員工洗腳，這個(gè)對(duì)我來說培訓(xùn)中很常見。代表我們銷售部門是一個(gè)隸屬于紀(jì)總手下的優(yōu)秀員工上去接受這份獎(jiǎng)勵(lì)的，臺(tái)上五個(gè)人坐成一排，腳下放著洗腳盆，老總剛上去做了做樣子，紀(jì)總和各部門負(fù)責(zé)人便知趣地上去替換著完成了洗腳的儀式。

晚餐的時(shí)候，那個(gè)區(qū)域經(jīng)理告訴我昨天晚上那個(gè)年輕的培訓(xùn)師發(fā)短信給我們新加坡回來的那個(gè)女孩，有點(diǎn)撩騷，我聽了心頭一陣怒意。

“他媽的，什么玩意兒，真把自個(gè)兒當(dāng)明星了。”飯桌上的我不由罵出了聲。

晚上，我和紀(jì)總在房間里聊起今天的培訓(xùn)。

“那個(gè)下跪的煽情環(huán)節(jié)真的惡心到我了，沒想到老總這個(gè)年齡和閱歷的人也會(huì)上這個(gè)當(dāng)，想不通。”紀(jì)總苦笑著說。

“當(dāng)時(shí)真是雞皮疙瘩掉了一地。”我說完，兩人心照不宣地哈哈大笑。

最后一天的培訓(xùn)無非是一些節(jié)目表演，總結(jié)的環(huán)節(jié)，印象深刻的是在很催情音樂中，讓大家彼此擁抱，認(rèn)識(shí)或者不認(rèn)識(shí)的，記得老總哭得稀里嘩啦的和能碰見的每一個(gè)人都擁抱了。

“*總朝你過來了。”我正站在角落里，聽見身旁的人提醒我。抬起頭，老總已隨著慣性，張著雙臂淚眼婆娑地走了過來，我迎上去和他擁抱了片刻，他不斷機(jī)械式重復(fù)說著“謝謝，謝謝！”

晚上會(huì)餐時(shí)，因?yàn)榭梢燥嬀疲蛷d內(nèi)一片喧鬧，好多男的都喝高了，老總本就是好酒之人，紀(jì)總和幾個(gè)大區(qū)經(jīng)理也在那桌和那幾個(gè)培訓(xùn)師拼著酒，全都喝得面紅耳赤的。

第二天一早，辦理了退房手續(xù)，北辦的其他人員要搭乘晚上的車回北京，我還要在公司開兩天會(huì)，在酒店大廳，和北辦幾個(gè)業(yè)務(wù)坐在會(huì)客區(qū)休息，那三個(gè)姑娘也在，我小聲問“那小子沒再騷擾你們吧？”

“昨天晚上發(fā)短信讓我去他的房間聊天，我刪了他的號(hào)碼，沒理他。”

我站起身，看到那個(gè)年輕的培訓(xùn)師鉆進(jìn)一輛車?yán)镎x開，我走出大門，指著他朝他走過去，他不知沒看見還是看見了，沒理會(huì)坐進(jìn)車?yán)镆涣餆熅妥吡恕?/p>

回北京沒多久，聽杭州的同事說，老總還組織了少數(shù)幾個(gè)人又專程去廣州參加過這個(gè)公司的培訓(xùn)課程，聽說是贈(zèng)送的。

“有毛病吧？”，我心里默默道。

這之后，公司還組織我們少數(shù)人參加過*華管理學(xué)院的培訓(xùn)課程，那個(gè)就專業(yè)正規(guī)了好多。

那幾年隨著培訓(xùn)行業(yè)的高速發(fā)展，培訓(xùn)公司良莠不齊，李逵李鬼齊上陣，難免讓人難以區(qū)分。

而我們公司面臨的問題是管理跟不上，人員素質(zhì)不高，制度上漏洞頗多，其實(shí)所有的問題都是公司的企業(yè)文化與管理者本性使然，要改變這一切最重要的是正視我們自身的根本問題，從管理制度上和人性上做根本性改變，而這個(gè)憑借外力是很難從本質(zhì)上改變的。

若不能從根本上改變，奢談企業(yè)管理是沒有用的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)沒有秘訣：凡事力求合理化，止于至善！