【課程背景】

高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的背景下，高質(zhì)量增長才是趨勢！

四季度來臨之際，盤點今年展望明年，又到了制定戰(zhàn)略的時候了！

戰(zhàn)略闡述了企業(yè)經(jīng)營中追求怎樣的核心價值，從而怎樣去設計人力資源管理體系，以激勵員工產(chǎn)出有效的行為、支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。而現(xiàn)實中，企業(yè)在戰(zhàn)略澄清和執(zhí)行方面存在以下問題：

·戰(zhàn)略都在老板腦子里，員工不清楚發(fā)展方向、核心競爭力、發(fā)展路徑等？

·戰(zhàn)略到底包括些什么、如何按照一定的邏輯研討和闡述戰(zhàn)略？

·如何從戰(zhàn)略澄清中輸出對各部門工作目標及員工行為的要求？

·戰(zhàn)略執(zhí)行中銷售、研發(fā)以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？

·戰(zhàn)略與組織績效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？

本課程旨在通過對公司戰(zhàn)略逐層解碼，導出可衡量、可執(zhí)行的重點工作和改進項目，并采用系統(tǒng)有效的經(jīng)營管理方法，用數(shù)據(jù)去說話、推進目標達成！

【6大收益】

·提升管理者的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導力；

·掌握戰(zhàn)略解碼的核心流程、工具、方法及模板；

·掌握基于崗位、能力和績效的人才評價與激勵體系設計框架；

·現(xiàn)場形成本公司SWOT分析的框架清單；

·現(xiàn)場形成本公司市場產(chǎn)品定位與核心能力梳理清單；

·現(xiàn)場形成本公司2022年度目標體系框架。

【課程費用】

6800元/人（含場地、資料、茶點及2個正餐等）

雙節(jié)鉅惠，5人團隊報名，僅需20000元/家

【課程時間】2021年9月25-26日9:00-17:00(周六-周日)

【課程地點】山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會議室（青年東路16號）

【參加對象】董事長/總經(jīng)理+人資、財務、生產(chǎn)、銷售負責人

【課程方式】案例分享+實戰(zhàn)演練+小組討論+現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

第一講 概述：如何從戰(zhàn)略到執(zhí)行

1、為什么需要做戰(zhàn)略解碼？

2、戰(zhàn)略解碼的3重意義

3、戰(zhàn)略解碼的3大步驟

4、公司持續(xù)成功的2大關(guān)鍵

第二講 戰(zhàn)略澄清：VUCA時代穿越迷霧的利器

1、對公司使命、愿景、價值觀的思考

2、基于內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析

3、戰(zhàn)略業(yè)務單元的組合優(yōu)化與價值鏈分析

4、3種常見的業(yè)務戰(zhàn)略選擇

案例分享：某公司戰(zhàn)略目標愿景的具象化描述

實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略評估與自我檢測

第三講 戰(zhàn)略解碼：上下同欲才能打勝仗

1、戰(zhàn)略解碼工具的探討

2、基于BSC的戰(zhàn)略地圖分析

3、年度硬仗清單的界定與形成

4、從硬仗中分解出年度行動計劃

案例分享：某公司戰(zhàn)略解碼會議的組織

實戰(zhàn)演練：公司層級關(guān)鍵指標的確立

第四講 戰(zhàn)略執(zhí)行：塑造承諾型績效文化

1、公司級目標分解矩陣

2、目標實現(xiàn)的關(guān)鍵路徑

3、目標共有與能量轉(zhuǎn)移

4、績效實施的輔導與追蹤

案例分享：如何開好績效分析會

實戰(zhàn)演練：基于崗位、能力和績效的人才評價與激勵體系研討

【講師介紹】

陳教云老師

佰恩咨詢首席咨詢顧、執(zhí)行總裁

中國科技大學工商管理碩士、浙江大學哲學博士

浙江大學、交通大學、吉林大學等商學院兼職講師

從事咨詢工作已經(jīng)近二十年

（1）始終致力于為集團型企業(yè)和快速發(fā)展型企業(yè)提供經(jīng)營與運營支持，包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團管控與風險管理、組織變革與企業(yè)再造、公司治理與股權(quán)激勵。

（2）服務過上海寶鋼、上海城投、浙江交投、福建福馬、海口城建、河南升龍、湖北三寧、江蘇華美、山東弘元、山西黎氏閣、浙江人民電器等數(shù)百家企業(yè)

董乃鋒老師

山東求是達明管理咨詢公司創(chuàng)始人、首席顧問

浙江大學咨詢行業(yè)校友企業(yè)聯(lián)盟平臺核心發(fā)起人

全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家?guī)鞂＜?/p>

山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長

（1）擅長制造業(yè)運營管控、考核激勵機制構(gòu)建、經(jīng)營哲學與阿米巴經(jīng)營模式；

（2）主導“以規(guī)律引領(lǐng)組織成長”的咨詢理念，創(chuàng)立了“數(shù)據(jù)流動法”、“考核+稽核”與“阿米巴經(jīng)營模式”相融合的實戰(zhàn)咨詢與培訓方法；

（3）服務過嵐山城建、山東連云、山東鑫亞、山東北辰、河北駒王、石大科技、寧波華眾、湖南天雁、山東省食藥院、山東岱圣安裝、山東宏發(fā)科工貿(mào)、山東通亞汽車、山東路聯(lián)、山東四環(huán)藥業(yè)、山東大海復合材料等500多個項目案例。

楊劍鋒老師

山東求是達明管理咨詢公司總經(jīng)理

山東省裝備制造業(yè)協(xié)會理事

山東省民營企業(yè)省直專家

績效薪酬體系設計專家

（1）擅長戰(zhàn)略解碼、組織能力建設、薪酬激勵設計、績效管理設計；

（2）服務客戶（部分）：山東省特檢院、內(nèi)蒙古特檢院、山東天保集團、聯(lián)海建科、博陽機械、中能桿塔、水發(fā)環(huán)境、展易寶廣告、華晨連桿、東方慧醫(yī)、丹吉爾電子、金冠網(wǎng)具、天盟新材料等近百家企事業(yè)單位。