本篇文章給大家談談汕頭團建俱樂部，以及汕頭團建一日游對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（m.udianyisi.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、第一次團建會議復盤
• 2、組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？
• 3、疫情當前，公司組織團建，大部分人都是廣州過來汕頭的！我不參加，領(lǐng)導說會無法在繼續(xù)在公司任職？

第一次團建會議復盤

一、現(xiàn)象

好的一面：

1、大家都趕來參加會議汕頭團建俱樂部，有凝聚力汕頭團建俱樂部了；

2、愿意坦誠分享自己，有了彼此交心的一步；

3、大家對俱樂部都有一個美好的愿景。

改進的一面：

1、會議時間長；

2、大家到后面比較沒有耐心；

3、大家討論的時候容易說到題外話，占用了不少時間；

4、大家在討論愿景、職責剛開始不是很清晰，無從下手，浪費了點時間，以至于后面太晚了在討論職責環(huán)節(jié)就顯得比較倉促；

5、在后面討論的時候沒有注意把控時間，關(guān)鍵是把控節(jié)奏；

6、出現(xiàn)討論沒有結(jié)果的時候；

7、對于DCP和人生圖看不懂，沒有介紹和解釋。

二、會議內(nèi)容

1、會議內(nèi)容太滿了，需要討論的內(nèi)容比較多；

2、是否所有的內(nèi)容與今晚的重點有關(guān)，比如人生圖這個環(huán)節(jié)；

3、價值觀的討論比愿景的討論時間更長，根據(jù)目前的情況，俱樂部剛成立初期，更適合討論大家心目中的俱樂部是什么樣會更為貼切，大家一起怎么建立，價值觀比較深入需要摸索一段時間慢慢總結(jié)出來；

4、DCP是目標不好作為工具來梳理職責，DCP放在討論愿景后，然后拿出來給大家看，這是我們的目標，結(jié)合愿景，畫一些可以實現(xiàn)的目標出來；如果利用職責手冊讓大家明白自己的職責會更好，大家更清晰自己需要做什么，官員和助理可以一起討論，其他官員也可以討論，進行思考和計劃下一步。

5、都是重點反而沒有重點，今晚的重點感覺應該是討論大家心目中的俱樂部是什么樣？我們一起怎么建立？梳理清自己的職責，互相交流，安排計劃和下一步行動。

建議：1、會議前需整理會議的內(nèi)容，最重要的是會議的重點要羅列出來，比如今晚要重點討論愿景和職責，各安排多少時間，其他次要環(huán)節(jié)時間就要占得比較少，才會顯現(xiàn)得出重點：2、會議的最后目標是什么，有目標才知道要做什么，下一步的行動是什么，需要安排什么環(huán)節(jié)達成目標的實現(xiàn)；3、如果有借用工具，需要提前試一下工具是否試用；4、可以把職責手冊和、DCP打印出來；5、會議內(nèi)容提前跟大家說，比如今晚主要討論我們的愿景以及理清各自職責，簡單提前告知，大家會提前有所思考，更快進入會議節(jié)奏。

二、會議節(jié)奏

1、會議節(jié)奏比較慢，需要有人做好每個環(huán)節(jié)的引導和示范，控場的人需要自己注意時間，中途提示時間。

2、會議邏輯性需要加強提高，每個環(huán)節(jié)的安排是否連貫，與今晚的主題是否相關(guān)。

3、對幾個環(huán)節(jié)要做什么不是很清楚，比如人生圖和DCP一開始大家都不清楚，需要有人先介紹這兩張圖的意思，不要讓大家自己琢磨；

4、對于話題容易跑偏的人，需要及時引導回來，引導需要說什么。

5、出現(xiàn)沒有結(jié)果的時候，時間又花很多，可以先暫定結(jié)果，再做調(diào)整，或后續(xù)改善。

建議：1、會議主持人需要控場，做好引導和示范；2、會議前先理清下思路，大概過一遍環(huán)節(jié)；3、會議中把握住重點，及時記錄下方案，好做總結(jié)；4、會后及時做好復盤和改進。

組織團建的時候，要不要先問員工的建議呢？

什么是團建？

團建顧名思義就是指團隊建設。嚴格來說，它是一種團隊活動形式，包括激發(fā)共同愿景、形成內(nèi)部共識、凝聚向心力、建立高素質(zhì)團隊和促進合作。它主要是企業(yè)管理者不斷提高領(lǐng)導力的手段，也是創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績、提高員工素質(zhì)、提高整體競爭力的關(guān)鍵因素。但是團建得好，員工開心，領(lǐng)導的目的達到了。可能團委就是大規(guī)模的車禍現(xiàn)場，浪費錢就不提了。員工們吐著各種花里胡哨的話，像黃河的流水。陶！沒有！絕對！如何選擇一種兼顧所有人，同時滿足老板的管理目的和員工需求的團隊建設方式，我們徒步生活戶外俱樂部結(jié)合自己的例子和網(wǎng)上整理的信息，總結(jié)出以下建議，希望能為公司領(lǐng)導提供參考。

(1)提前向員工征求建議

一個團建活動不能讓所有人滿意，但至少要讓大多數(shù)人滿意。團建是全公司所有成員的事，組織團建之前最好先征求一下員工的意見，而不是老板或者人力一拍腦袋就做決定。有效的團建首先要考慮員工的參與意愿。在調(diào)查員工和征求意見方面，可以通過問卷和訪談了解員工的興趣和需求。然后選擇幾個團建方案給員工投票，再根據(jù)員工的選擇來優(yōu)化團建方案。

(2)團建與企業(yè)文化相結(jié)合

公司團建是向員工傳達企業(yè)文化的重要方式。也是員工在工作之外獲得進一步溝通，看到對方另一面的途徑之一。公司越大，部門越多，需要建設的也越多。設計一個適合公司價值觀或特點的項目，可以激發(fā)員工在工作之外對公司的歸屬感和認同感。

(3)選擇合適的時間

定時是指建群的頻率和建群的時間節(jié)點。一般來說，一個季度一次是比較合適的頻率。但是在團隊發(fā)展的幾個關(guān)鍵時間節(jié)點，最好做一個團隊建設。然后就是團建時間的選擇。很多公司團建都是讓大家在一個項目完成后放松一下，但團隊剛剛加班一周克服了一個難題，想回家休息。這時候領(lǐng)導同志，周末團建沒人參加，不管是什么形式的團建。這種團建只能適得其反。因此，選擇共青團建設的時間非常重要。最好選擇在公司不忙，員工工作量不大的時候，或者項目還沒開始的時候，讓大家放松一下。

(4)團建不能搞形式主義

千萬不要為了建團而建團。建團的形式、時間、參與方式可以更多樣。在參與方式上，她建議留給員工自主權(quán)。因為對于員工來說，參加自組織的活動往往比公司要求報名的活動更熱情。除了“吃、喝、唱”和拓展軍訓形式外，團建其實還有很多形式。例如，戶外旅行式團隊建設包括短途戶外徒步活動、集體騎自行車、沙漠徒步旅行和戶外河流漂流。

戶外旅游團建屬于深度團建，對員工身心素質(zhì)有一定要求。這種團建通常是為了磨煉員工意志，挖掘團隊潛力，提高團隊抗壓能力。對于個人來說，這種戶外旅游團隊建設既是挑戰(zhàn)，也是樂趣。在這個生活節(jié)奏不斷加快的時代，我們的生活逐漸被工作占據(jù)，去健身房幾乎成了我們唯一的鍛煉場所，所以時不時的組織戶外運動也是一個不錯的選擇。

團建是團隊成長中不可或缺的重要管理形式。良好的團建可以幫助團隊解決管理、溝通、協(xié)作、信任、氛圍、文化等團隊問題。，讓全體員工為了共同的目標而努力工作、共同思考，充分發(fā)揮全體團隊成員的集體智慧，集思廣益，有效提高團隊整體運營效率。對員工來說，來企業(yè)工作的直接原因是為了賺錢，但除了賺錢，他們也希望在這里成長，在志同道合的群體中找到歸屬感。徒步生活戶外俱樂部——主要為各大公司提供多方位的團建拓展服務、軍事拓展、戶外旅行、旅游休閑服務。

疫情當前，公司組織團建，大部分人都是廣州過來汕頭的！我不參加，領(lǐng)導說會無法在繼續(xù)在公司任職？

當前公司組織團建的話大部分人都是廣州過來汕頭的我不參加領(lǐng)導會無法再繼續(xù)公司任職嗎我覺得他說的話作為你自己的話肯定是要不管什么時候的話這個公司安排的時候也要去的畢竟但如果你不去的話別人也不去的話那公司肯定也是安排不下去了

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