本篇文章給大家談談團建培訓吐槽，以及團建培訓是什么意思對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站一點團建（m.udianyisi.com）喔。

本文目錄一覽：

• 1、周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？
• 2、年輕人為何如此反感團建？他們到底喜歡什么樣的團建？
• 3、團建頻頻遭到吐槽
• 4、公司團建遭到年輕人反感，為何年輕人如此反對公司團建活動？

周末團建備受吐槽，工作日團建影響工作，真的有必要團建嗎？

團隊建設自然更有意義，可是類似新生軍訓的主題活動大多是滯留于活動的形式，難以深層次到團隊建設的日常工作中個人行為中。由于團隊建設首先是靠行之有效，個人利益共享資源的企業組織才可以結合到團隊隊友心里，并沒有入心的文化藝術就難以有真真正正的團隊協作。再者全透明有效公平的獎懲制度是團隊建設的提升與穩定性的保障。隨后機構共同的目標價值觀是團隊建設的可穩步增長的關鍵。

團隊拓展是很有意義的，是供應鏈管理中最重要的事情。團隊拓展的關鍵不在于團取決于建，起不上建設意義的團建活動是毫無意義的。如今絕大多數的企業管理人員也沒有現在企業管理定義，也經驗不足，因此絕大多數的團定都是亂搞，為了能團隊拓展而團建。團隊拓展就是為了提高團隊的高效率，團隊的凝聚力，滿意度又或是還有其他的要素，因此需要實現合理的團隊拓展得話還需要秉持三個原則。不強迫，民主化自行。不許參加者感覺不舒服。不占有個人時長或是休息日。

當一個團隊內部結構發生裂變的狀況的時，尤其是發生表面客客氣氣，私底下爾虞我詐的情況下，就需要注意了，團隊拓展的作用僅僅用餐，其它的作用一點并沒有，不僅沒有效果還可能下班了聚餐占用時間、吃的不太好等難題發生更多的是難題。其次是當單位發生一些事情，例如裁員比如說是升職，私底下雖然大伙兒和和美美，可是一旦嚴重危害自身的權益，便會發生問題了，終究發生裁員倘若一起吃飯覺得如同送別，升職得話還行點。

進行高效的團建，能夠塑造成員的領導干部和組織協調能力，提高團隊成員的責任感，建立統一的目的和了解，完成高效率的合作。團隊成員間的相互理解是進行好團建工作的基本。沒彼此之間的尊敬，就不可能有互相的正確理解和適用；沒彼此之間的尊敬，就不可能有開心愉快的協作氣氛；沒彼此之間的尊敬，就不可能有真誠的溝通，無法達成一致。

年輕人為何如此反感團建？他們到底喜歡什么樣的團建？

年輕人討厭的活動都有一個共同點那就是假，虛情假意的假。假人人討厭，可是大部分只有年輕人敢說出來，敢拒絕，敢反抗。從下面幾個角度分享，團建可能排第一的原因：

一，重要。什么事情只有它本身很重要才會排第一，弄的好排喜愛榜的第一，弄不好排討厭榜的第一。一個不重要的東西，可能都沒有人關注，更談不上喜愛和討厭。團建很重要，身為以工作賴以生存的每個人都明白這個道理，團建沒做好，要么冷漠不參加，要么不停的吐槽公司。

二，團建搞的太假，形式主義。員工相互之間沒有溝通，沒有參與環節，只是機械的擺造型，隊形，拍照片；現在委托組織團建的公司項目固定，形式單一，培訓員水平參差不齊。這些激不起多元化需求的年輕人的大腦活力。

三，公司文化氛圍不濃，員工之間平時上班就不太溝通，公司職工關系緊張，沒有和諧的氛圍，就沒有良好團建的基礎，比如團建去吃飯，都沒有話說，要說也是三五句假大空的話，血氣方剛的年輕人恐怕不能忍受。

團建的初衷是好的，但是我們要做好，團結各個年齡段的職工，還需要學習改進，有專業的團隊策劃團建，針對不同公司的需求提出團建方案。

一般公司中高層年齡偏大，和基層員工有年齡差距，思想上代溝。最后決定拍板怎么做的卻是年紀大的人，如果這期間沒有經過民主投票的過程，團建的意義大打折扣，脫離年輕一代。長此以往，形成刻板印象，團建是老年人的活動。團建就被貼上‘‘老年人’’這個標簽。

其實團建就是一個活動，無論什么活動，讓參與的人有參與感，那就算成功了不是嗎？

團建頻頻遭到吐槽

年底了，團建扎堆。

那真是要多熱鬧有多熱鬧......

除了團隊正能量的傳遞，隔著屏幕，也傳出了員工的抱怨。

企業越來越舍得花錢，員工卻越來越不領情。

——團建頻頻遭到吐槽！

一、只重形式，不重內容。******

網上有組數據：

團建過程中往往要擺出各種夸張的動作來烘托團建的效果。

團建結束時明明已經累到昏厥，還得堅強的擠出笑容，手里比個贊。

最后，必須拉個橫幅，宣告本次團建圓滿落幕。

拍了那多團建精美照片，必須發個朋友圈，配文是“非常有收獲的一天”，分組設置 僅領導可見 。

二、只重視老板感受，不重視員工體驗。******

除了搞形式主義，團建還有一點被吐槽最多，那就是「只重領導感受不重員工感受」。

比如，團建的熱門游戲「兩人三足」

讓兩個人肩并肩站著，把中間兩條腿綁在一起變成一條腿，兩個人用三條腿走路，看哪一組用時最短到達終點。

這個游戲傳遞的是一種“ 同心協力提高工作效率 “的理念。

在領導眼里，這個游戲，既能在物理上拉近員工之間的距離，又能夠鍛煉團隊的協作能力。

但在很多員工看來，這種突破了正常社交距離的親密接觸，讓人在心理上很抗拒。

特別是，當兩個非常不熟悉的男、女同事，在做這個游戲時，可能會出現走得不穩，摔到在地的情形，著實會讓人有些尷尬。

三、喚醒老員工。******

對于傳統行業，老員工的士氣提升一直是團建的重要目標。

曾有多位HRD表示，我們太需要喚醒沉睡中的老員了，太希望能把他們當年的熱情再度燃起了。

通過促動式聚焦，使團員們在精神層面凝聚共識。

比如：

這樣不僅會讓大家有參與感，而且會很好地體現出成員共同的目標、理想或者想法，對團隊有非常正面的激勵作用。

在這樣的破冰過程中，老員工的情緒很容易被整個團隊的熱情帶動。

在很多時候，老員工的喚醒需要適時地刺激。

四、讓最好的人教更好的人。******

我們通常說的“團建”，為的是借由聚餐、轟趴、做游戲這些手段來促進團隊成員間的感情。

這時候，我們要明確：

團建是企業培訓的一種演化形式。

企業出錢做一場團建，或多或少都存有一定的目的性。

希望能通過游戲來啟發員工的思考，來改變員工的行為。

讓最好的人來影響更好的人，團隊整體能力提升，實力加強。

公司團建遭到年輕人反感，為何年輕人如此反對公司團建活動？

從老板的角度來看，搞團建是為了能更好地犒賞員工；但是從員工的角度來看，好不容易有個周末可以放松一下，結果還要奉獻出來搞一個大家都輕松不起來的團建活動，打工人真的是太不容易了。因而年輕人大半都是不喜團建活動的。

一、變了味的團建，年輕人愛不起！

現在的團建活動其實有許多都變了味，老板打著讓員工Happy，relax的名義搞團建，可是等到員工參與這個活動后方才發現，這就是一種變了味的培訓，而這種培訓不是在噴員工，就是在給員工洗腦，讓員工更好地放下思想負擔，努力為公司創收。不得不說，這樣的團建培訓，真的讓人一點都愛不起來的。尤其是那些特別追崇自由自在生活的年輕人，就更加抗拒了。如果可能，誰會愿意浪費時間和體力在大周末來搞這樣的團建培訓呢！

二、個人喜好不同，團建活動無趣。

公司搞團建活動，自然會考慮所有年齡階段的員工的，所以這些團建活動就不一定符合年輕人的喜好了。畢竟有些年紀比較大的員工，在搞團建時肯定沒有年輕人那么有活力，所以有些比較容易刺激人們精神和情緒的活動自然就不會出現了。再則，既然是要考慮全體員工情況，那么活動就必定是比較平淡無奇的，這樣就不會引起一些人的反對。但恰是因為這樣導致了活動毫無精彩之處，自然就容易遭受到年輕人的詬病了。

三、許多年輕人都不愛運動，自然不喜團建。

參加團建活動是一件非常累人的事情，因為在團建時可能我們需要爬山涉水，可能我們還需要去搞各式各樣的活動，在這個過程中我們付出的腦力和體力可以說是非常大的。但是現實生活中有許多的年輕人基本上都是很宅的，如果能夠躺著，他們肯定不會愿意坐著，如果能夠坐著，他們肯定不會首選站著，就更別提要走那么遠的路、跑那么遠的山坡了。所以，年輕人不愛搞團建，也是有一定根由的。

如果你是一名打工人的話，那么你會不會喜歡公司搞的團建活動呢？你喜歡或者不喜歡的理由是什么？歡迎在本文的下方進行觀點的論述喲！

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