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本文目錄一覽：

• 1、干貨！高能團隊建設，就這2個要點？！
• 2、北京附近秋季一天團建90人有什么地方推薦的
• 3、北京有戶外旅行社嗎 那一家口碑好一點
• 4、杭州團建活動有哪些地方可以去呢？聽聽大家的介紹。
• 5、作為領(lǐng)導，大概多久一次帶大家去團建比較好呢？
• 6、企業(yè)團建如何選擇拓展公司

干貨！高能團隊建設，就這2個要點？！

我管理的部門既是一個服務部門，又是一個扛業(yè)績的部門，想要整個部門都運營得好，就必須 重視團隊建設。

因為在這里，單一職責工作取得再好的成績，也不能代表團隊成績，所以 配合默契、協(xié)同發(fā)展 顯得尤為重要。

經(jīng)過這幾年的工作，我分享一下自己從兩大方面開展團隊建設的經(jīng)驗：

要強調(diào)學習的重要性。

學習無時不在、無處不在，要隨時進行case study。

比方說：把接觸過的學生家長做好消費者類型分類，進行歸納總結(jié)。養(yǎng)成好習慣，有利于后續(xù)更精準的溝通、服務預判。

要具有犧牲小我、肯定他人努力的意識，取得成果后團隊一起慶祝勝利。

要經(jīng)常強調(diào)合作的重要性。

只有團隊成員之間真正協(xié)作合力，才能成就彼此。在這個團隊里只有一榮俱榮、一損俱損的局面。

不但自己要承擔起團隊“領(lǐng)頭羊”的責任，更要培養(yǎng)大家身為教育行業(yè)從業(yè)者的責任感。

這樣能使大家始終秉持一顆真誠、善意之心，有助于提高團隊的凝聚力。

跟每個人講清楚對他們具體的期望，使他們朝著這個可實現(xiàn)的目標去努力。

并通過一件件小事正面鞭策，不斷使他們肯定自己的價值，從而使他們的內(nèi)心更加自信與篤定。

要時刻注重學員的教學和服務，尤其跟家長的溝通，要花更多心思，當成工作重點。

帶領(lǐng)學生每日打卡，堅持也是會互相影響的。

老師的陪伴，對于學生一些學習習慣的養(yǎng)成是特別有利的。

校區(qū)打造“保姆式”的助教服務，只要有耐心、花時間、拼專業(yè)，在助教板塊創(chuàng)造良好口碑，進而在學員間口碑傳遞是完全可以實現(xiàn)的。

這首先得力于本地學校一些 營銷政策 的支持。

改進后的營銷政策有一套完善、合理的獎勵機制。這樣既節(jié)約了學校成本，也更讓家長們感受到我們的一份心意。

此外，相較于其他機構(gòu)，新航道作為一家有教育理想的企業(yè)，穩(wěn)定性與可信度很高，在這里能力培養(yǎng)與學習是不斷持續(xù)的，每一位員工 晉升空間 極大。

這讓助教們有往目標前進的動力，不會甘心于一直做助教崗位。

另一方面，我經(jīng)常傳授給助教——

不能將自己僅僅看成是個機構(gòu)的老師，而是要成為 幫助學生在學習中“結(jié)出好的果”的園丁 。

如果學員學習效果不好，就說明我們的“鋤頭”沒有揮好，也就沒有學員的后續(xù)學習。

這是一個惡性循環(huán)，所以助教們要用心去“澆灌”學生， 抓 到學生提高成績的關(guān)鍵點 。

能力建設方面，我們一直在不斷努力。

不僅持續(xù) 提升硬件 ：

不斷提升專業(yè)知識，每天定點推送最新留學資訊簡報，定期做教育大環(huán)境的趨勢分析，定時進行托福雅思語言測評考試。

也注重 軟實力的提升：

增強每位員工的溝通與共情能力，使其在工作中有更好的責任感與使命感，從而成為高效能人士。

團隊整體能力的提升與部門效益的提升是密不可分的。

我們團隊每個成員都有一個共同點，就是 把部門當家， 而不僅僅是當做工作場所。

這里讓大家感到，每個人都在同一個起跑線上，集體獲利個人收益才會更大。所以大家相互配合毫無保留的付出， 每個人都像發(fā)動機里的重要齒輪一樣，彼此咬合協(xié)作，推動部門欣欣向榮。

在這樣凝聚力強勁的團隊里，良性競爭促使著每個人都爭做“標桿”，帶動團隊不畏艱難險阻，急流勇進。

不管是我對團隊成員，還是他們對自己、對消費者，都需要保持一個穩(wěn)定的情緒。

身為團隊管理者，我需要讓大家保持在情緒穩(wěn)定的狀態(tài)下工作。

比如，自尊心強的員工感覺自己工作沒做好，產(chǎn)生了自我懷疑，我就要進行定期談心；

或者團隊新成員因業(yè)績不好導致工資不高，我會安慰、鼓勵他們。

在工作上要做出影響部門整體的抉擇時，我會認真與團隊的每位成員溝通，最終參考每個人的想法，做出決策。

用心與他們溝通，讓他們感受到自己被認可，是團隊中重要的一員。

將快樂放入每周的待辦事項里。

吳勇校長常常說 “樂觀定贏未來” ，我們把這句話融入部門的血液中，轉(zhuǎn)化成部門“基因”。

加之外部同事常評價：這個部門帥哥美女云集，于是我們也常常調(diào)侃：大家都這么精致、好看且努力，因此每天上班沒理由不開心滿足。

當團隊里的每一位成員都對美好事物有向往時，團隊建設自然會保持管理者想要的理想狀態(tài)。

最后，我希望團隊里每一位成員，在今后的工作、生活中都可以成為更好的自己，始終充滿活力，邁著堅定、自信的步伐向更美好的未來，前進！

—THE END—

作者簡介：夏暄雯。杭州學校北美二部總監(jiān)、商學苑2020級學員。

北京附近秋季一天團建90人有什么地方推薦的

黃櫨花開

黃櫨正規(guī)團建口碑，花期只有短短正規(guī)團建口碑的一個月。黃櫨花開，是北京房山區(qū)黃山店村的知名民宿之一。坡峰嶺山腳下的民宿，同樣是陳長春團隊操刀。無論是溫暖人心的設計，還是黃山店村的管家文化。黃櫨花開都可以說是優(yōu)秀的代表。

坐擁京西幽嵐山

是十座風格不同的獨立小院

不出小院便可覽盡四季山景

每座都保留正規(guī)團建口碑了老房子的格局和外部建筑機理

經(jīng)過改造、修復與整合

保有并傳承了過往歲月的痕跡和溫暖人心的溫度。

地址：北京市房山區(qū)周口店鎮(zhèn)黃山店村

北京有戶外旅行社嗎 那一家口碑好一點

您說的所謂的戶外旅游正規(guī)團建口碑，都是住帳篷在野外的哪種嗎？正規(guī)團建口碑， 據(jù)我了解北京現(xiàn)在沒有這樣的旅行社， 因為這樣的旅游方式， 危險系數(shù)高、利潤極少、很少有旅行社愿意找這個事情做， 我曾經(jīng)運作過， 旅行社要提供帳篷、野餐的用具、遇到刮風下雨，旅行社的責任極大。建議您還是自己設計線路吧。

杭州團建活動有哪些地方可以去呢？聽聽大家的介紹。

有不少地方都可以去，比如耘阡科技無公害草莓園，享受收獲的喜悅，塘棲古鎮(zhèn)、超山、塘超小徑都在附近。

作為領(lǐng)導，大概多久一次帶大家去團建比較好呢？

什么是團建？網(wǎng)上有個有趣的回答:“團建就是拉你出來受罪，還裝得很和諧。”團建是指團隊建設，是公司增強員工團隊意識和合作精神，加深員工對公司文化的理解和融合的行為。但一些企業(yè)過度發(fā)揮團隊建設，讓員工苦不堪言，強化了離職觀念。當然也有不能融入團隊的員工。因為協(xié)作能力差，自然被這種文化淘汰。所以有句話叫“團隊是離職的助推器”。員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

每個企業(yè)都有自己的特點，有自己的文化基金。干得好的員工會提前預期，甚至督促公司定期組織。員工在拍照、發(fā)朋友的時候，不自覺地開始融入企業(yè)文化，推廣企業(yè)文化。不是所有企業(yè)的團建都受歡迎，有的企業(yè)還把它做成雞肋，讓員工怨聲載道。很多團里，員工受不了的有五種形式。看看網(wǎng)友怎么說。

第一種:占用員工休息時間的群體建筑

網(wǎng)友粽子粽子說:“我是在團建之后離職的，直接是因為這個公司的問題領(lǐng)導。聯(lián)盟是為了休息一天而建的，所以我休息了一下！我一大早也聚了。團建項目是各種劇烈運動，攀巖等。看了策劃書和前幾年的團建照片，果斷的對領(lǐng)導，說不，就像阿姨來了一樣。我在九月和十月離開了公司...這家公司很遠，真的熱愛生活！”

網(wǎng)友岳躍說:“有一種團建，一個月只有兩天休息時間，就能跑一萬米。”

把團建放在節(jié)假日時間，特別是節(jié)假日時間少的單位，員工參與的積極性明顯減弱。再加上需要體育鍛煉，有些人會覺得這是折磨，不是享受。如果一定要占用員工的休息時間，企業(yè)最好把一半的工作日和一半的員工休息時間結(jié)合起來。員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

第二種類型:強行洗腦建團活動

網(wǎng)友說:“我以前的女老板讓我們每天早上去公司擁抱每一個同事。每天醒來第一件事就是在群里發(fā)正能量雞湯，每天聚在一起加油。”之前看過一篇報道，某公司要求員工在臺上向公司領(lǐng)導下跪，感謝公司領(lǐng)導培養(yǎng)他們，給他們成長機會。這種文化讓正常人很難理解。只有跪下來才能表達謝意嗎？這是針對其他員工還是針對領(lǐng)導？我相信正常人是不愿意這樣做的。

要達到最好的效果，前提是員工愿意參與，發(fā)自內(nèi)心的表現(xiàn)。強行洗腦只會嚇跑員工。員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

第三種:以團隊建設的名義改為培訓

網(wǎng)友精英說:“第一次參加新公司的團建活動，很期待吃喝玩樂，沒想到結(jié)果是日日夜夜的訓練。領(lǐng)導放在舞臺上的演講顯示了這種方式對我們有多好。我們已經(jīng)使了個眼色，表示鄙視了。”團建不是培訓，企業(yè)不要混為一談。有些企業(yè)會增加培訓，但比例要控制好。團建的目的是讓團隊溝通，讓團隊對公司文化有更深的了解。培訓是員工參與培訓，掌握一定技能的一種方式。兩者的側(cè)重點不同，用錯了反而適得其反。

員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？第四種:要求員工花錢的團隊建設。網(wǎng)友薇薇安說:“你聽說了嗎，入職不到一年的人需要交一半的錢？”網(wǎng)友小石頭說:“在我之前的公司，員工AA參加團建，公司補貼一點。結(jié)果全組都得聽領(lǐng)導，真的花錢買罪受。”員工花錢就花錢，輕松享受團建就好。我怕公司不僅讓員工發(fā)工資，還會占用團隊建設的時間，說一些無聊的話。

如果公司要組織團建，費用最好全部承擔。即使預算不夠，也可以采用簡單的建團方式，不建議讓員工花錢。

員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

第五種:任務型團隊建設

“部門領(lǐng)導負責我們公司的團建。每次建聯(lián)賽，老板都會讓幾個部門領(lǐng)導提交提案。去年5月，我們部門本來要做一個團建踏青，但是方案提交給老板，又改了。最終，12月過去了，我們的團建資金還沒有舉行。感覺這種團建太正規(guī)了。”網(wǎng)友李繼安留言。

過于強調(diào)團建的形式和效果，會讓組織者和員工感到厭煩。不可能在一次活動中解決所有問題，做出翻天覆地的變化。企業(yè)不應該把團建變成政治任務。

員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

人在一起是幫派，心在一起是團隊。

獵頭行業(yè)有一句話叫“挖阿里人難”，意思是阿里人歸屬感很強，很難被挖走。除了工資高，福利好，還有阿里聯(lián)賽帶來的超強凝聚力。

團隊建設在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須做好團隊建設。如何做好團隊建設？以下五個要素是不可或缺的:

1.清晰的團隊目標

團建不是為了一時的目的而設立的，而是為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標，應該成為團隊的共同目標，成為團隊核心的動力。員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

2.良好的團隊氛圍

團隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團隊的有效性越大。團建是錦上添花，不是彌補漏洞的措施，所以關(guān)鍵是在日常工作中促進團隊和諧。

3.注重集團建設的細節(jié)管理

文化工作是一項細致的工作。在組織團建之前，要做好了解參與者的思想動態(tài)，關(guān)注每個參與者的狀態(tài)。員工休息日搞團建真的有效嗎？苦不堪言，虐心的共青團什么時候才能停下來？

4.分工明確

一個團隊要高效運作，團隊成員要清楚自己為什么要加入團隊，團隊的成敗會對自己產(chǎn)生什么影響。只有這樣，團隊成員的責任感和使命感才能得到有效增強。

5.提高管理層的領(lǐng)導能力

領(lǐng)導能力不僅僅指做事的能力，還包括管理和用人的能力。作為領(lǐng)導，要不斷提升領(lǐng)導，集中團隊成員的智慧，對團隊給予及時的指導和支持，建立良好的團隊氛圍。

企業(yè)團建如何選擇拓展公司

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