人多團(tuán)建活動(不要錢29個紅色拓展活動場地)

一、團(tuán)建活動特色

同時融合了文化，尤其是90后，誓師再現(xiàn)集體激勵的儀式感

二、活動場地推薦

1、北京御林驛站四合院酒店團(tuán)建活動場地

2、北京金豐藍(lán)祥招待所團(tuán)建活動場地

3、北京眾萬家快捷酒店團(tuán)建活動場地

三、活動目標(biāo)

這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚

四、適合團(tuán)隊類型

中高層管理團(tuán)隊，新員工，商務(wù)人員

五、活動人數(shù)要求

450人—156人

六、拓展活動流程

活動時間流程安排	項目安排
09:00	團(tuán)建建設(shè)
10:00	瞎子背瘸子
11:00	扎筏泅渡
12:00	豐盛午餐
13:00	撕名牌
14:00	場地翻葉子
15:00	法柜奇兵
16:00	穿越A4紙
17:00	活動總結(jié)大、合影
17:30	乘車返回，安全道具

七、活動費(fèi)用說明

1、活動方案的專業(yè)設(shè)計，方案思路的解釋與修正；

2、活動過程中所需要的專業(yè)團(tuán)建裝備

3、團(tuán)建的資深教練優(yōu)秀領(lǐng)隊；執(zhí)行團(tuán)隊全程的服務(wù)與支持；

4、活動相冊：抓拍全程精彩瞬間及電子相冊的制作費(fèi)用；

5、礦泉水：無限暢飲；

6、條幅：現(xiàn)場活動條幅一個；

7、活動發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容：活動費(fèi)、會議費(fèi)、咨詢費(fèi)；

8、活動保險：每人20萬的專業(yè)團(tuán)建活動戶外險。

費(fèi)用不包含：

1、往返交通：根據(jù)活動預(yù)定的人數(shù)確定乘用的旅游車（18、35、51等不同德國正規(guī)空調(diào)旅游巴士）

2、住宿需求：根據(jù)活動的天數(shù)及需求提供符合需求標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間及多人間住宿服務(wù)（住宿標(biāo)準(zhǔn)可選：農(nóng)家院，1星-5星酒店或度假村）

3、私人消費(fèi)及不可抗力因素所產(chǎn)生的額外費(fèi)用；

4、活動期間學(xué)員因違約、自身過錯或自身疾病引起的人身和財產(chǎn)損失。

5、不可抗力因素由天氣、災(zāi)難、戰(zhàn)爭等原因所造成的不能服務(wù)或延遲服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、活動注意事項

1、參加團(tuán)建活動時請您參訓(xùn)時成人攜帶有效身份證件原件,如果因證件過期或不齊造成的損失由您自理；

2、團(tuán)建活動時請您穿休閑裝或戶外運(yùn)動服（盡量穿寬松、防磨、運(yùn)動鞋),防寒衣物；裙子高跟鞋不建議

3、團(tuán)建時請嚴(yán)格遵守規(guī)定時間,接送集合時間等,過時不候,如造成損失自理；

4、團(tuán)建活動中如有學(xué)員中有心臟病或高血壓病史請自備藥品,經(jīng)常口服藥品請自帶,我司不提供所有口服藥品,只提供外用藥品等；

5、如果遭遇惡劣天氣或交通、國家政策規(guī)定等不能正常活動時,培訓(xùn)顧問會根據(jù)情況與您協(xié)調(diào)培訓(xùn)活動時間和培訓(xùn)項目；

6、入住酒店時貴重物品和現(xiàn)金請到賓館總臺寄存,謹(jǐn)防偷盜；否則,保險公司不予賠償

7、參加團(tuán)建活動期間請服從培訓(xùn)師和基地工作人員的管理,嚴(yán)禁飲酒；

8、請勿擅自攀爬培訓(xùn)活動區(qū)內(nèi)各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外,禁止吸煙,禁止亂扔果皮、紙屑等；請您自覺保護(hù)好大自然賜予我們的珍貴遺產(chǎn)；

9、培訓(xùn)活動結(jié)束后,您在《拓展培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量意見表》所簽的,是對我們工作的最終評價；你的評價很重要。

九、團(tuán)建活動心得體會

“死磕細(xì)節(jié)”這句話看似簡單，實(shí)則非常困難，需要把沒一點(diǎn)，每一步都完全執(zhí)行到位，不允許有一丁點(diǎn)失誤

這可能也跟對方蛇頭蛇尾都是老員工，敢于在團(tuán)隊中發(fā)出聲音和指令有關(guān)

下面是眾翔小編精心整理的企業(yè)軍 　　 企業(yè)軍訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，讓大家能夠在工作中能迎接各種挑戰(zhàn)和壓力，當(dāng)進(jìn)入軍訓(xùn)階段時站在隊列中，都不再是一個人，大家是一個整體.下面是眾翔小編精心整理的企業(yè)軍訓(xùn)心得體會范文，歡迎大家借鑒.　　 企業(yè)軍訓(xùn)心得體會范文一：　　 曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內(nèi)容.向軍隊學(xué)習(xí)管理、從軍隊借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍行為.我們甚至可以這樣認(rèn)為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維.企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙.向解放軍學(xué)習(xí)——道至簡，解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是：　　 一、為人民服務(wù).　　 企業(yè)目標(biāo)就是贏利.企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工服務(wù)，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會服務(wù).這些，誰能說不是為人民服務(wù)呢?　　 二、關(guān)心員工生活.　　 沒有使命的組織走不遠(yuǎn)，忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無法生存.在人類組織中，一個具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的.　　 三、嚴(yán)守紀(jì)律.　　 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的1XX年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo).另一方面，主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內(nèi)部資源的配置，計劃性也越來越強(qiáng).在企業(yè)外部，是市場配置資源;在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計劃配置資源.由于這個特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)服從.在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么.企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證.　　 四、天下是談出來的.　　 其實(shí)，財富也是談出來的.用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通，從而提高組織效率的目的.人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果.在小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地干;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應(yīng)商等溝通.　　 五、建立一個有文化的組織.　　 沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的.解放軍是中國近代最早認(rèn)識到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐，不斷發(fā)展軍隊文化建設(shè)的組織.對文化建設(shè)的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率.　　 六、用人要疑，在制度設(shè)計上防止壞人做壞事.　　 在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、叛變這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過叛軍.張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有能夠帶走自己的警衛(wèi)員.解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事.政治委員制度在制度建設(shè)上是個創(chuàng)造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事.　　 七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭狀態(tài).　　 企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話語權(quán)力的地位，大約需要15年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期.為什么會出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?　　 八、成績是總結(jié)出來的.　　 成功的企業(yè)善于總結(jié)——這是被譽(yù)為經(jīng)營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話.他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結(jié).我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了.對的，我們堅持;錯的，我們改正.　　 我們要做到一點(diǎn)，要矢志不渝的去做的一點(diǎn)，那就是，闡明我們的思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后，在加入我們的團(tuán)隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任.做解放軍里的好班長.在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目標(biāo)一致、思想一致、行為一致.多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，讓他們真正的去開心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手.因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去服務(wù)客戶，幫客戶更好、更準(zhǔn)的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率.做好雙方溝通的橋梁.　　 也只有我們把員工們當(dāng)客戶服務(wù)，他們才會把客戶當(dāng)上帝來服務(wù).也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問.只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶.所以，細(xì)致耐心的去做每一個員的思想工作;隨時隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向;及時有效的溝通;解決他們遇到的問題.才是一個合格的帶頭人